По мнению основателя Медицинского Корпоративного Университета, эксперта по системному управлению медицинским бизнесом Ольги Вячеславовны Берестовой, клиники теряют деньги не только из-за высокой конкуренции, но и из-за отсутствия системной работы с…

Экспертное мнение Ольги Вячеславовны Берестовой, основателя Медицинского Корпоративного Университета. 2026 год станет для медицинского бизнеса не просто периодом высокой конкуренции, а временем серьезной проверки на устойчивость. Рынок окончательно перестал прощать…

Улыбчивые администраторы, комфортная зона ожидания, внимательные врачи — кажется, для того, чтобы пациент возвращался и приносил прибыль, этого достаточно? На практике всё сложнее. В статье собрали ценную информацию для собственников…

Деньги в клинике вроде бы есть, загрузка врачей высокая — а ощущения устойчивости нет, потому что при формально благополучной картине прибыль не растет? Давайте разбираться. Безусловно, удобно найти оправдание в…

https://companies.rbc.ru/news/BKAOaUwG01/kak-meditsinskim-klinikam-uvelichit-trafik-za-schet-partnerstva/

Вот про что вы сейчас подумали?    Про искусственный интеллект? Про новую версию айфона? Про биологические протезы?    Вот и я с такими же мыслями шла на очередной модуль программы DBA Высшей…

8 декабря на Форуме в рамках недели Здравоохранения представляла свою концепцию 24 P современного маркетинга. Нашла отклик коллег на свой креативный управленческий подход. Это наполняет энергией. Спасибо!

Какое направление деятельности выбрать при условии, что вы уже в каком-то работаете. Стоит ли бросать то, что начато и переключаться на другой вид деятельности, только потому, что «так говорят» тренды.…

Кстати, вот на эту тему моя статья на РБК https://companies.rbc.ru/news/Dw1rsJsHGB/dolzhen-li-glavnyij-vrach-v-chastnoj-klinike-byit-biznes-partnerom/

Нешуточные разгорелись страсти под этим постом про то, какие направления деятельности развивать, с учетом трендов рынка, и строить ли клинику «вокруг звезды». Позвольте мне высказать свое мнение. Все зависит от того: 1.…