Блог Ольги Берестовой
  • Главная
  • Об авторе
  • Кейсы
    • Клиника ДНК
    • Клиника Dipplex
  • Статьи
    • Наставничество клиник
    • Маркетинг и продажи
    • Психология отношений
    • Системное управление клиникой
    • Вопрос ответ
  • Корпоративное обучение
    • Обучение руководителей
    • Обучение врачей
    • Обучение администраторов
    • Обучение медсестер
    • Персональная консультация
  • Отзывы
  • Книги
  • Документы
  • Контакты
  • СМИ
  • 0
Категория:

Системное управление клиникой

Наставничество клиникСистемное управление клиникой

ПЕРСОНАЛЬНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ

к Ольга Берестова 30.04.2021

Ежедневно я получаю множество вопросов от коллег по управлению клиниками, управлению продажами и сервисом в клиниках, запросы на личные консультации, на персональные стратегические сессии по аудиту вашей клиники, личное менторство.

20 летний опыт в медицинском бизнесе привел меня к систематизации собственного бизнеса и созданию авторской уникальной трёхконтурной модели управления продажами и организацией сервиса в клинике.

Я готова поделиться своими знаниями и опытом с коллегами!

Читать далее

30.04.2021 0 Комментарий
1 FacebookEmail
Системное управление клиникой

МАРШРУТ ПАЦИЕНТА В КЛИНИКЕ

к Ольга Берестова 17.03.2021

Как вы думаете, кто отвечает за продажи в клинике? Одни хором скажут – конечно, врач, ведь пациент идет на его компетенции и опыт. Врачи скажут – ничего мы не продаем, мы лечим людей. Пусть менеджеры обеспечивают нам поток, а мы уж сделаем свое дело.

Пациенты вообще не хотят, чтобы им продавали. Они готовы платить за уважение, сервис, надежность и безопасность, за экономию своего времени.

Где-же все-таки истина? Давайте разбираться.

Читать далее
17.03.2021 0 Комментарий
1 FacebookEmail
Системное управление клиникой

РОСТ МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА и ДОХОДОВ КЛИНИКИ — с чего начать?

к Ольга Берестова 17.03.2021

Что для вас клиника?

Для кого-то это дело всей жизни, для кого-то — бизнес. Для кого-то и то, и другое. Тем не менее все со мной согласятся, что клиника – это производство. На обувной фабрике производят сапоги, на кирпичном заводе – кирпичи. На ткацкой фабрике – километры ткани. Клиника — это точно  такое производство, продуктом которого являются  медицинские услуги. А любое производство любит порядок и цифры.

Для того, чтобы вырастить свой бизнес и увеличить доход, надо привести в порядок и оцифровать 2 вещи:

1 — Вашу точку А — насколько эффективно работает производство, сколько продукции выпускает в единицу времени, каковы ресурсы производства и его возможности⠀

2 — Вашу точку Б, куда вы хотите прийти — на сколько вырасти в цифрах (до какой суммы, во сколько раз, на сколько процентов)

Но как определить точку А, точку Б и сформировать саму цель?

Делюсь с вами инструментами и методиками, с помощью которых это можно сделать и в каких ситуациях их применять.

Сохраните в закладки и поделитесь с теми, кому эти инструменты тоже будут полезны.

1️⃣ Выбор приоритетов — Колесо баланса

2️⃣ Перевод негативных факторов в позитивные — SWОT –анализ и синтез

3️⃣ Формулировка цели — Макромодель GROW

4️⃣ Оценка целей на экологичность

5️⃣ Определение потенциала жизненной цели

Эти инструменты можно использовать для планирования целей как компании, так и собственника.

Подробнее про каждый из этих инструментов я расскажу в следующих постах, благодаря которым вы сможете систематизировать управление продажами, выйти из “операционки” и получить желаемый устойчивый рост прибыли в кампании.

17.03.2021 5 комментариев
25 FacebookEmail
Получить программу
Купить книги

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ

Youtube Email Vk Telegram

СВЕЖИЕ НОВОСТИ

  • ОБЕСПЕЧЬТЕ СТАБИЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКАМ, ЧТОБЫ УДЕРЖИВАТЬ ПАЦИЕНТОВ!

    10.04.2025
  • КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА УСПЕШНОЙ КЛИНИКИ

    13.03.2025
  • ЧЕТЫРЕ ГЛАВНЫХ ИНСТРУМЕНТА НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК СОХРАНИТЬ СТАБИЛЬНЫЙ КОЛЛЕКТИВ?

    21.02.2025

ПОПУЛЯРНЫЕ СТАТЬИ

  • 1

    ПЯТЬ СОВЕТОВ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МЕДЦЕНТРОВ, САНАТОРИЕВ, СТОМАТОЛОГИЙ, ВЕТЕРИНАРНЫХ КЛИНИК

    06.05.2024
  • 2

    УМЕЕТЕ ЛИ ВЫ СТАВИТЬ ЦЕЛИ СОТРУДНКАМ?

    21.06.2024
  • 3

    РОСТ МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА НА 30-50 % БЕЗ ОГРОМНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ. ВОЗМОЖНО?

    28.02.2024

ТЕМЫ БЛОГА

Доход клиники Маршрут пациента Медицинский бизнес Ольга Берестова Правила продаж Рост клиники бизнес тайм-менеджмент управление клиникой хобби

КАТЕГОРИИ

  • Путь в медицинский бизнес
  • Наставничество клиник
  • Маркетинг и продажи
  • Психология отношений
  • Системное управление клиникой

Об АВТОРЕ

Об АВТОРЕ

Ольга Берестова

Генеральный директор ведущего медицинского холдинга Южно-Уральского округа (ДНК клиника, клиника «Забота», клиника «Дипплекс»).

ПОПУЛЯРНЫЕ СТАТЬИ

  • 1

    ПЯТЬ СОВЕТОВ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА: МЕДЦЕНТРОВ, САНАТОРИЕВ, СТОМАТОЛОГИЙ, ВЕТЕРИНАРНЫХ КЛИНИК

    06.05.2024
  • 2

    УМЕЕТЕ ЛИ ВЫ СТАВИТЬ ЦЕЛИ СОТРУДНКАМ?

    21.06.2024
  • 3

    РОСТ МЕДИЦИНСКОГО БИЗНЕСА НА 30-50 % БЕЗ ОГРОМНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ. ВОЗМОЖНО?

    28.02.2024

ПОДПИШИТЕСЬ НА ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

    • Youtube
    • Email
    • Vk
    • Telegram

    @2021-Все права защищены


    На верх
    • Главная
    • Об авторе
    • Кейсы
      • Клиника ДНК
      • Клиника Dipplex
    • Статьи
      • Наставничество клиник
      • Маркетинг и продажи
      • Психология отношений
      • Системное управление клиникой
      • Вопрос ответ
    • Корпоративное обучение
      • Обучение руководителей
      • Обучение врачей
      • Обучение администраторов
      • Обучение медсестер
      • Персональная консультация
    • Отзывы
    • Книги
    • Документы
    • Контакты
    • СМИ

    Shopping Cart

    Close

    No products in the cart.

    Close