Нешуточные разгорелись страсти под этим постом про то, какие направления деятельности развивать, с учетом трендов рынка, и строить ли клинику «вокруг звезды».
Позвольте мне высказать свое мнение.
Все зависит от того:
1. На какой бизнес вы замахиваетесь.
Если у вас 1000 + квадратных метров, врач — звезда его не потянет. Вы получите измотанного непродуктивного врача и плохого главного врача.
2. Какая у вас финансовая модель.
В любом бизнесе есть вехи: точка окупаемости, первая прибыль, время возврата инвестиций и т.д. Врачи даже слышать об этом не хотят, потому что не понимают. А раз не понимают, значит говорят: «не мое дело». Здорово, если звезда разделяет с вами бремя ответственности за финансовый результат.
3. Насколько правильно выстроены у вас юридические отношения с врачом-звездой.
Соучредительство часто не помогает, а мешает. Кроме того, человек может умереть, заболеть, развестись, жениться, уехать, просто уйти в депрессию, это нормально, потому что он-человек. Поэтому между вами должно быть партнерское соглашение, где прописаны «все случаи жизни» и смерти. Хорошее партнерское соглашение, кстати говоря, на 50+ страницах.
4. Готов ли врач звезда строить команды и оставлять последователей своего дела.
Если да-вам повезло. Но я видела таких врачей — единицы. Врачи очень ревностно относятся к своим навыкам и во многих коллегах видят своих конкурентов, а не партнеров.
Так что, мой вывод такой: клиника вокруг врача — звезды точно имеет право на существование при очень тщательной проработке вопроса и многих-многих-многих ваших договоренностях.
Только при этих условиях можно вместе пойти на войну под названием «совместный бизнес».
А вы как думаете?
