Собственник часто думает – придет эксперт, наладит работу, и все будет работать на автопилоте. Отчасти так. Только вот надо знать, куда и зачем лететь, как понять, прилетел ли туда и сколько тебе это стоило. А может и вообще зря летел?
Наставничество клиник
Кто, те люди в компании, чьи действия влияют на прибыль в компании и на процессы в ней?
Кто заинтересован в бесперебойной работе системы? Ее жизнеспособности. Не поленитесь, составьте список. Да. И не забудьте про себя. А еще – рядом пропишите все ожидания этих людей. Ожидания пациентов, сотрудников, собственника.
Ежедневно я получаю множество вопросов от коллег по управлению клиниками, управлению продажами и сервисом в клиниках, запросы на личные консультации, на персональные стратегические сессии по аудиту вашей клиники, личное менторство.
20 летний опыт в медицинском бизнесе привел меня к систематизации собственного бизнеса и созданию авторской уникальной трёхконтурной модели управления продажами и организацией сервиса в клинике.
Я готова поделиться своими знаниями и опытом с коллегами!
Мало кто знает, но я закончила музыкальную школу и даже мечтала стать профессионалом в этом деле. Но, как-то не сложилось. А может оно и к лучшему 🙂
Зато неподдельная любовь к игре на фортепиано никуда не исчезла. Любая свободная минута в течение дня — и я сажусь за инструмент, чтобы насладиться хотя бы 10 минут.
Для меня это больше, чем просто хобби. По моему телу проходят тысячи мурашек, а мозг по-настоящему отдыхает??
Кстати, мой любимый композитор — Антонио Вивальди.
Меня зовут Ольга Берестова.
Я генеральный директор ведущего медицинского холдинга России (ДНК-клиника, клиника «Забота», клиника «Дипплекс»), который входит в ТОП-200 частных клиник России по версии ведущего издания о здравоохранении Vademecum (№ 113, рейтинг октябрь, 2023 г.)
Вхожу в ТОП-100 генеральных директоров России с 2016 г.
Основатель Медицинского корпоративного университета